11月17日，华为对外宣布，整体出售荣耀业务资产，收购方为深圳市智信新信息技术有限公司。对于交割后的荣耀，华为不占有任何股份，也不参与经营管理与决策。

华为称，共有30余家荣耀代理商、经销商联合发起了本次收购，这也是荣耀相关产业链发起的一场自救行为。华为祝福独立后的荣耀与股东、合作伙伴和员工一道，踏上新荣耀之路。

“我们本来是一棵小草，这两年的狂风暴雨没有把我们打垮，艰难困苦的锻炼，过几年也许会使我们变成一棵小铁树。铁树终会开花的。”近日，华为创始人、总裁任正非在荣耀送别会上的一席讲话，让很多网友热泪盈眶。过去几年，华为经历了许多痛苦而艰难的时刻。美国政府一波一波严厉制裁，打压持续升级。断供、封杀、制裁，打不垮不屈的生命。正如任正非一次次讲到的那架“烂飞机”，二战中被打得像筛子一样、浑身弹孔累累的伊尔2飞机，依然坚持飞行，终于安全返回。没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难。华为扛住压力，积极克服困难，剥离荣耀业务，正是一场“壮士断腕”式的自救与新生。危中有机、危可转机。这是古老的辩证法，也是深刻的启示录。在这场化危为机的战斗中，至少有两点启示愈发清晰。自力更生、艰苦奋斗，任何时候都不过时。在关键核心技术上被“卡脖子”、受制于人，就在于还没有实现自主可控。一棵大树，树叶再繁茂，根基不强，还是不稳。当年在延安开垦南泥湾，新中国成立后在一张白纸上搞生产，都是自力更生、艰苦奋斗开辟了道路。现在条件好了，同国外技术交流多了，自力更生的精神不能丢，这是我们力量的基点。还是得静下心来，耐得住寂寞，加强自主创新，在基础研究、关键核心技术上孜孜不倦耕耘。胸怀大格局。这种格局体现在对待竞争对手上，荣耀剥离后，“做华为全球最强的竞争对手，超越华为，甚至可以喊打倒华为”；也体现在开放的胸怀上，别人越封闭、越脱钩，我们越开放、越包容。向一切先进学习，包括向自己不喜欢的人学习，借用全世界的先进知识技术武装自己，坚定大胆地在世界经济的汪洋大海中搏击。须知，科学无国界，封闭是不会成功的。不浪费一场危机的机会，在直面磨难中发展壮大，靠的是不屈不挠、坚韧不拔，靠的是大智慧、大格局，靠的是加强合作、团结一心。这是华为感动人心的地方，但又不仅仅是一家公司的精神特质。艰难困苦，玉汝于成。对个人如此，对企业如此，对国家和民族也是如此。中华民族有着压倒一切困难而不被任何困难所压倒的顽强意志，有着万众一心、同甘共苦的团结伟力。新中国成立以来，无论是抗美援朝，还是在“核讹诈”压力下研制“两弹一星”，无论是社会主义建设时期无惧西方封锁，还是改革开放杀出一条血路，无论是98抗洪、抗击非典、抗震救灾，还是抗击新冠肺炎疫情，中国人民始终敢于斗争、善于斗争，在磨难中成长，从磨难中奋起，风雨无阻向前进。秋风送寒杏叶黄，铁树终会开花的。那些打不倒你的，终将让你更强大。点击此链接可查看任正非在荣耀送别会上的讲话全文

年5月，当华为被美国商务部列入“实体清单”时，知名战略管理专家、北京可思企业管理顾问有限公司董事长施炜博士就预言，中国企业过去几十年的高速成长路径已不可延续，华为出售荣耀再次说明，即便强大如华为，也要直面外部残酷的竞争环境，自我进化。

年，世界再逢庚子，世界迎来大变局。新冠疫情席卷全球，经济停摆，贸易冰封。“逆全球化”闻风而动，世界原有的秩序濒临瓦解，零和博弈沉渣泛起。我国许多企业所处的市场和产业环境发生了重大变化，面临严峻的挑战，急需从长远角度谋划未来的发展方向和路径，直面挑战，才能完成自我进化，从容应对环境的变化，成为百年企业。

在长达二十年间对数百家上市公司连续追踪和访问的基础上，施炜博士深度研究华为、美的等优秀企业的成长、进化历程和经验，并结合这些企业发展过程中所遭遇的问题、障碍进行高度总结后，针对中国企业，主要是实体经济企业，构建一套整体、系统的解决方案，并经过长达一年多的著述，出版了新作《企业进化长期战略地图》适应了这种时代要求，为中国企业——主要是实体经济企业——的长期成长提供了整体、系统的解决方案。

施炜老师是一位从实践中成长起来，并具有学院背景的管理学者，他长期从事管理咨询工作，20多年来访问过数百家上市公司，丰富的实践催生了一系列企业战略管理理论，近年来施炜出版了数部与企业成长主题相关的著作，《企业进化长期战略地图》是其中的最新成果。它讲述的是中国企业的故事，揭示了中国企业的进化奥秘。

施炜老师

据施炜老师讲，《企业进化长期战略地图》之所以借用生物学概念“进化”分析研究企业长期成长问题，主要是基于这样的考虑：

第一，进化是生命体与环境的互动和适应。在当今不确定的时代，企业组织和环境之间的关系，成为企业能否成长的关键。第二，生命体进化是一个永无止境的长期过程。而对许多中国企业来说，目前恰恰需要在长期主义理念下安排成长路径。

本书作者认为，如果时间无限延续，如果万物可以轮回生长，企业长期成长等同于进化。而企业进化的旅程中，必然包含多次战略调整、转型和变革。从进化角度研究企业成长，作者希望对中国企业成为百年老店有所帮助。

施炜老师在人大商学院讲授企业进化

按照本书的逻辑框架，企业进化在3个层面进行和展开。进化首先是企业为顾客提供的价值的进化。企业进化的起点是顾客价值的增量（顾客价值的创新和变化），进化的基本方式是顾客价值的迭代，即不断升级。

这样的设定，既符合企业为顾客创造价值的使命和本质属性，也具有实用和适用性，因为无论什么样的企业，其产品和服务都有顾客价值基础。作者认为，从长期进化角度看，企业起点高低并不重要，关键是要进化“动起来”。

进化其次是企业生存和发展模式的进化。任何企业都处于激烈竞争的环境之中。当战略前提（主营业务及商业模式）确定之后，企业生存的关键在于竞争策略，也就是“战法”。它是战略的展开和动态化。

书中总结了工业品、消费品等领域的典型战法，情节生动，读起来引人入胜，可以说是全书的华彩部分。这部分内容，是向改革开放时代的致敬，是对优秀中国企业成长进化经验的总结。

企业进化过程中，伴随规模扩大、实力增强、生命周期推延，必然有发展的内在冲动和愿望。针对这一战略情境，本书提出了生态化扩张的模型。其要义是在一定的生态土壤上实现相关多元化。换个角度看，企业需构建生态化的业务体系。此外，企业在进化之路上，常常会遭遇环境变化。本书分析了变化的类型，提出了企业应对变化（战略转型）的若干方向和途径。

施炜老师给企业家授课

进化还意味着企业机能的进化。机能就是生命力，可以分解为能力和活力。能力不足，是我国一些企业（尤其是中小民营企业）的主要问题所在。而提升能力的主要举措是人力资源开发和组织学习。

对于如何快速实现人力资本增值，以及如何进行有效学习，本书给出了系统、实用、中肯的建议。而组织活力的下降和衰减，几乎是一种宿命（熵增）。本书对组织活力进行了要素分解，从多个维度提出了负熵行动指南。

顾客价值的源泉是资源。在所有资源中，劳动者是第一资源。本书发现了中国企业进化的关键因素——劳动密度，即产品和服务价值之中的劳动含量。劳动密集型行业，劳动含量主要源于普通劳动者数量；而高科技行业，劳动含量主要取决于知识型、复杂型劳动形态，以及高素质劳动者的投入程度（作者称之为认知密度和行动密度）。

劳动密度概念，既反映和体现了中国人长期限苦奋斗、勤奋努力的精神风貌，也反映出中国企业的优势所在和竞争力基础；同时具有较强的操作性。它不是无源之水和无根之木，而是华为等企业成功经验的结晶。通过这一概念，作者认为找到了我国企业赶超先进水平、在长期进化中立于不败之地的依据和钥匙。

价值观是企业进化的根本牵引和约束，是企业基业常青、长治久安的根本保证。领导者是企业进化的主要因素。本书作者认为，企业进化应遵循“天理”（顾客价值和客观规律）和“人道”（人性原则），需把握环境变化关键时候的文化选择，需制定对组织长久安全起保障作用的基本规则。

企业领导者承担引领企业长期进化的重大责任，需要具备进化型领导的特质：使命情怀（有追求）、战略认知（有方向）、实践智慧（有能力）以及平常人格（有胸怀）。

本书具有鲜明的实践品格和实用属性。适合企业领导人和高层管理者阅读。本书像一本操作手册，读者既可以从总体角度把握企业进化的逻辑（算法）、路线和图景，也可以按图索骥，按专题寻找参考方案。

本书是本土管理学研究的新收获。它不仅给企业提供方法，也赋予企业信心和勇气！

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